ビジネスにコスト意識は必須。
だからこそ…
だからこそ…
今の運営を継続した場合の潜在的なコストを考えてみましょう。例えば、もし今この瞬間に注文が急増したら、処理は追いつきますか?色々なリスクやチャンスロスと、ツール利用料とを比較して伝えてみましょう。
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今の運営を継続した場合の潜在的なコストを考えてみましょう。例えば、もし今この瞬間に注文が急増したら、処理は追いつきますか?色々なリスクやチャンスロスと、ツール利用料とを比較して伝えてみましょう。
ルーティンワークを減らして、他にやってほしいことがあることを伝えてみましょう。販促活動、マーケティング、商品開発など、ECにはやるべきことがたくさんあります。
忙しくなってからの導入作業は、より負荷が高くなってしまいます。「今はまだ大丈夫」ではなく、将来を見据えて安定的な運営フローを作っておくことが、長期的な成長につながります。